{"id":3958,"date":"2023-01-27T16:45:18","date_gmt":"2023-01-27T15:45:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bifelab.com\/area-di-ricerca\/la-sostenibilita-nellimpresa-bancaria\/"},"modified":"2023-01-30T14:38:44","modified_gmt":"2023-01-30T13:38:44","slug":"la-sostenibilita-nellimpresa-bancaria","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/bifelab.com\/en\/area-di-ricerca\/la-sostenibilita-nellimpresa-bancaria\/","title":{"rendered":"La sostenibilit\u00e0\u0300 nell\u2019impresa bancaria"},"content":{"rendered":"<h3>Introduzione<\/h3>\n<p>Con il presente studio \u00e8 stata affrontata una tematica complessa che consente di mettere a fuoco i meccanismi che governano la sostenibilit\u00e0 in un momento storico come questo nel quale, da tante parti in contrasto palese o latente, c\u2019\u00e8 la viva e vibrante richiesta di creare una piattaforma fondata sulla volont\u00e0 di adottare comportamenti e decisioni ispirate dalla pi\u00f9 ampia e obiettiva comunanza d\u2019intenti. La corsa per garantire esclusivamente adeguati livelli di vitalit\u00e0 delle organizzazioni si \u00e8 trasformata in una minaccia, depauperando i contesti di riferimento nei quali dovrebbero prosperare i sistemi vitali. In tale situazione, le imprese bancarie del nuovo millennio devono cercare di risolvere problemi nuovi, sconosciuti, o meglio ignorati negli anni scorsi, per affrontare ambiti problematici noti, indagati a fondo in passato, ma che ora hanno assunto nuove forme.<br \/>\nIl dibattito odierno sulla sostenibilit\u00e0 \u00e8 foriero di grandi riflessioni e ragionamenti che i vecchi studiosi di management hanno appena sfiorato o addirittura ignorato per la seguente riflessione: all\u2019epoca non erano concepiti e percepiti come parte importante dell\u2019esperienza imprenditoriale. Dal punto di vista del vivere quotidiano, \u00e8 sufficiente fare riferimento alle problematiche che derivano dalle relazioni con la clientela locale, dalla loro flessibilit\u00e0, dalla loro mutevolezza e dalla loro complessit\u00e0. Oppure, all\u2019estremo opposto, basta riferirsi alla globalizzazione imperante: si potrebbero citare i molteplici rischi di portata incomputabile, veramente tragica, che derivano dall\u2019intreccio di obiettivi limitati e monolaterali.<br \/>\nQuesti non possono essere scandagliati in anticipo o rimangono latenti nel momento della pianificazione delle azioni da realizzare, per il modo in cui tali azioni sono pensate ed espletate. Problemi del genere rappresentano lo sfondo rispetto al quale si evolve il concetto di sostenibilit\u00e0. Essi sono trattati come contesto esperienziale in cui si forma la prospettiva costruttivista sulla sostenibilit\u00e0. Il tema investigato attiene alla forma in cui queste problematiche, al di l\u00e0 da come sono percepite rilevanti dal soggetto osservatore (Organo di Governo), lo sono anche dagli stakeholder interni.<br \/>\nL\u2019argomento vero del libro \u00e8 la stessa prospettiva costruttivista dell\u2019impresa bancaria considerata come sistema vitale, senza aver rimarcato tutti noti ed eterogenei riferimenti al concetto di sostenibilit\u00e0 che comunque trovano fondamento nella definizione di sviluppo sostenibile formulata nell\u2019ambito del Rapporto Brundtland del 1987: Sustainable development is development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs. In tale accezione, l\u2019uso del termine denota un\u2019estensione non concettuale della sostenibilit\u00e0, la quale \u00e8 caratteristica solo dell\u2019azione e non pu\u00f2 essere intesa per mezzo di una sua chiara consacrazione metodologica. Ne deriva che la sostenibilit\u00e0 si fonda sempre, cos\u00ec come la scienza per Kuhn, su circostanze concrete piuttosto che su leggi espressamente statuite. Sostenibilit\u00e0 che Elkington6, ha schematizzato nel modello della Triple Bottom Line per evidenziare come le imprese sono sostenibili se perseguono i propri obiettivi integrando fattori economici, di salvaguardia del pianeta e le aspettative degli stakeholder interni ed esterni. Condividendo il pensiero di Siano \u201cla sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 essere vista come il terreno comune tra gli interessi economici della propriet\u00e0 e del management e quelli dei restanti stakeholder\u201d.<br \/>\nLa fondamentale affermazione del lavoro \u00e8 la seguente: le precedenti vie percorse dalle imprese bancarie per raggiungere adeguati livelli di vitalit\u00e0 si sono rilevate sovente vicoli ciechi;<br \/>\nin contemporanea si \u00e8 palesata la contingenza di una comprensione radicalmente nuova dei fenomeni che la caratterizzano.<br \/>\nA ben vedere la sostenibilit\u00e0 dell\u2019impresa bancaria deve essere intesa come un sano dinamismo e non come la ricerca spasmodica di un singolo punto di equilibrio. Queste argomentazioni saranno svolte e vagliate in tutto il lavoro, adottando prospettive differenti.<br \/>\nTuttavia, deve essere chiaro che questo studio non \u00e8 da intendersi come un prontuario sulla sostenibilit\u00e0; n\u00e9 potrebbe esserne consigliato alcuno, considerato che tale tematica \u00e8 corroborata da poche indicazioni empiriche su come affrontarla nonostante le organizzazioni continuino a viverne sempre di pi\u00f9. \u00c8 improbabile che la comprensione della sostenibilit\u00e0 dell\u2019impresa bancaria renda la vita pi\u00f9 semplice; al massimo, potremmo sperare di renderla un p\u00f2 pi\u00f9 resiliente.<br \/>\nCi\u00f2 premesso, nel primo capitolo \u00e8 stato affrontato il tema della sostenibilit\u00e0 nella prospettiva dell\u2019impresa, sottolineando il contributo interpretativo dell\u2019Approccio Sistemico Vitale e la necessit\u00e0 di rimarcare il distinguo tra impresa vitale e impresa sostenibile.<br \/>\nNel secondo capitolo \u00e8 stata evidenziata l\u2019importanza della sostenibilit\u00e0 nell\u2019impresa bancaria e, quindi, la necessit\u00e0 di superare il semplice monitoraggio dell\u2019impatto sociale delle azioni attuate dalla propria catena del valore, sia a livello endogeno sia esogeno, per assumere un atteggiamento<br \/>\nproattivo teso all\u2019emersione di nuovi business model che investono la governance e favoriscono l\u2019adozione efficace di principi, valori e comportamenti basati proprio sulla sostenibilit\u00e0.<br \/>\nMentre nel precedente capitolo sono state esposte le direttrici di intervento che la tematica trattata esercita sulle imprese bancarie, nel terzo sono state esplicitate le percezioni, le opinioni e l\u2019interpretazione di pratiche organizzative, da parte dei dipendenti di una banca locale, in merito alla tutela ambientale e allo sviluppo sociale del territorio.<br \/>\nIn quel che segue, quindi, \u00e8 stato affrontato il tema della sostenibilit\u00e0 che \u00e8 fondamentale nell\u2019odierna societ\u00e0 per rendere armoniose, sicure e puntuali le relazioni che intercorrono tra le imprese bancarie e il contesto di riferimento, oltre che per superare finalmente quelle remore e quelle incertezze che ne ostacolano la diffusione e l\u2019applicazione.<br \/>\nCertamente c\u2019\u00e8 bisogno di ulteriori modifiche legislative, che siano in grado di ampliare gli orizzonti applicativi in campi come quello bancario e che hanno bisogno di essere in tal senso adeguatamente definiti. I risultati saranno tanto pi\u00f9 positivi quanto pi\u00f9 forte e decisivo sar\u00e0 l\u2019impegno di tutti gli stati per superare i limiti e le difficolt\u00e0 nazionali.<br \/>\nL\u2019augurio \u00e8 che ci\u00f2 avvenga quanto prima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cite: Fedele M. (2018). 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