Quale sarà la banca del futuro e quali saranno i modelli di business prevalenti?

Il BifeLab lavora per progettare le strategie di successo delle banche in uno scenario in profondo mutamento. Il contesto in cui esse operano è sottoposto a pressioni derivanti da più fronti: una regolamentazione bancaria sui rischi basata su regole rigide e stringenti, avanzate tecnologie dell’informazione, una governance sempre più attenta alle esigenze degli stakeholders e, con loro, alla tutela dell’ambiente, degli interessi sociali, delle diversità di genere.

Il team di ricercatori esamina come i cambiamenti in atto stiano modificando l’operato delle banche e come esse possano rispondere riposizionando il proprio business.

Pubblicazioni

2025-08-28T09:30:40+02:00

How important are ESG ratings for financial institutions? Evidence from corporate leverage ratios across Europe

Cite: Giuliana Birindelli, Anita Quas, Michela Rancan, Daniela Vandone (2025), How important are ESG ratings for financial institutions? Evidence from corporate leverage ratios across Europe, International Review of Economics & Finance, Volume 102, ISSN 1059-0560,https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.104398

2025-08-28T09:29:27+02:00

The impact of banks’ climate engagement on systemic risk. Does committing a little or a lot make a difference?

Cite: Birindelli Giuliana, Dell’Atti Stefano, Di Tommaso Caterina, Iannuzzi Antonia Patrizia, Pacelli Vincenzo (2024), The impact of banks’ climate engagement on systemic risk. Does committing a little or a lot make a difference?, Research in International Business and Finance, Volume 70, ISSN 0275-5319.

2024-04-17T12:22:25+02:00

Past, present and future of impact investing and closely related financial vehicles: a literature review

Cite: Chiappini H., Marinelli N., Raja Nabeel-Ud-Din Jalal, Birindelli G. (2023), Past, present and future of impact investing and closely related financial vehicles: a literature review, in “Sustainability Accounting, Management and Policy Journal”, Vol. 14 No. 7, pp. 232-257, 2040-8021, DOI 10.1108/SAMPJ-09-2022-0471